Микрофабрики находились в стадии разработки с момента их создания в 1990-х годах в Японской лаборатории инженеров-механиков (MEL). Концепция микрофабрики отдает приоритет эффективности и уменьшает общие пропорции фабрики по отношению к размеру производимых ею деталей. Сегодня мы рассмотрим, как микрофабрики отдают приоритет эффективности и гибкости производства, минимизируя размер и занимаемую площадь оборудования в соответствии с масштабами современных деталей, предлагая существенную экономию и эксплуатационную гибкость.
Кроме того, мы обсудим, как микрофабрики смягчают сбои в глобальных цепочках поставок, позволяя распределенному производству быть ближе к источникам сырья и спросу, способствуя большей индивидуализации и адаптации к потребностям рынка.
В то время как традиционные заводы сосредоточены на достижении желаемой экономии за счет масштаба и производстве относительно крупных деталей, многие современные машины и электронное оборудование изготавливаются из гораздо меньших деталей. Это изменение соответствует тенденции к миниатюризации огромного количества электронных компонентов. Уменьшив общий размер и занимаемую площадь производственного оборудования до более современных масштабов производства деталей, многие организации могут добиться существенной экономии капитальных затрат и эксплуатационных затрат по сравнению с традиционным производственным подходом.
Благодаря дополнительной экономии, получаемой за счет более компактного производства, а также сочетанию машин меньшего размера, которые можно легче автоматизировать, появляется больше возможностей для гибкости и оперативности в производстве. Способность быстрее адаптироваться к требованиям клиентов и изменениям рынка означает меньшие первоначальные инвестиции и возможность планировать меньшие партии продуктовой линейки с большим потенциалом индивидуальной настройки. Таким образом, организация может начать выпуск продукции или ключевой производственный процесс с небольшого, но масштабируемого микрофабрики, а по мере роста спроса организация может построить больше микрофабрик ближе к источникам спроса.
Сосредоточив внимание на производстве машин с большим потенциалом автоматизации, вы также получаете преимущество от меньшего количества операторов, техников и другого персонала на микрофабрике. Вместо этого можно использовать новейшие достижения в области беспроводной и проводной связи с микрофабриками, чтобы иметь удаленных операторов, которые могут программировать машины и управлять ими из централизованного или даже распределенного местоположения. Имея возможность нанимать и использовать специалистов со всего мира для управления определенными машинами, микрофабрики не подлежат одинаковому уровню наличия талантов в определенном месте, тем самым устраняя ответственность для традиционных заводов. Более того, микрофабрики настолько малы, насколько они потенциально могут быть, что означает, что место для микрофабрики может быть выбрано имеющимися талантами вместо того, чтобы отдавать приоритет множеству других проблем с недвижимостью и цепочками поставок, которые доминируют над традиционными заводскими работниками.
Еще одним ключевым оправданием существования микрофабрик является попытка избежать сбоев в работе промышленности за счет распределения производственных мощностей по всему региону или во многих областях. Таким образом, микрофабрики избегают массивных, сложных и часто хрупких цепочек поставок, связанных с традиционным производством. Например, многие традиционные производственные системы полагаются на оборудование и опыт нескольких поставщиков при поставке материалов, обслуживании и производственном оборудовании. Любой перебой в поставках поставщиком часто может существенно повлиять на чистую прибыль и графики производственного предприятия. Более конкретным примером является ограниченное число поставщиков, производящих машины для производства текстиля в промышленных масштабах. Если один из этих поставщиков прекратит свою деятельность или по какой-либо причине не сможет предоставить персонал для необходимого обслуживания своих машин, это может серьезно повлиять на значительную часть текстильной промышленности в таких странах, как Индия.
Учитывая транспортировку и эффективность, возможно строительство микропроизводственного предприятия рядом с источником сырья или основных товаров, необходимых для различных производственных процессов. Такая система микропроизводства может быть расположена даже на более крупном промышленном предприятии или объекте, предоставляя микрофабрике немедленный доступ к сырью, необходимому для производства, тем самым ограничивая необходимость хранения материалов. Естественно, такой подход также устранит многие факторы риска цепочки поставок. Примером может служить создание микрофабрики на территории завода по переработке прецизионных металлов или рядом с ним. Если микрозавод ориентирован на производство товаров из драгоценных металлов, то прямой доступ к нефтеперерабатывающему заводу минимизирует транспортные расходы и позволит заказывать материалы по требованию, чтобы соответствовать изменениям рыночных сил. Местный доступ к сырью и базовым товарам для производства также позволяет обойти тарифы, введенные многими странами и регионами.
Во многих случаях сырье и базовые товары могут перемещаться через разные границы, и при каждом обмене могут взиматься тарифные сборы. В крайних случаях материалы и товары должны перемещаться между границами до окончательного производства. Даже если сырье или базовые товары для процесса микропроизводства необходимо пересекать границы, размещение микрофабрики в идеальном месте для снижения тарифов или минимизации транспортных расходов возможно. В случае крупных традиционных производственных предприятий проблемы, связанные с экономическими и политическими факторами строительства такого завода, гораздо более сложны и часто приводят к компромиссам, которые жертвуют эффективностью или увеличивают риск из-за различных факторов.
Концепция микрофабрики – это огромный шаг вперед от традиционного фабричного планирования и проектирования, но в незначительной степени. Учитывая динамику развития некоторых отраслей, маловероятно, что микрофабрики заменят традиционные фабрики. Вполне вероятно, что микрофабрики будут построены в ответ на потребительский спрос и жизнеспособность определенных промышленных товаров в определенных регионах, заполняя пробел, который традиционные фабрики не могут заполнить. Более того, поскольку многие рынки склоняются к предпочтению индивидуализации товаров вместо необработанных цен, у микрофабрик появляется больше возможностей для работы. Наконец, также возможно, что концепция микрофабрики лучше подходит для стартапов и новых технологических продуктов, когда директора организаций хотят естественным образом масштабироваться, а не полагаться на крупные кредиты или венчурный капитал для производства своей продукции.
© digitrode.ru