Мы живем в быстро меняющиеся времена, особенно для бизнеса. Учтите, что за одно поколение предприятиям пришлось адаптироваться к совершенно новым маркетинговым каналам (веб-сайтам и социальным каналам), решать, как инвестировать и использовать новые технологии, и конкурировать на мировой арене - вещи, которые наши родители едва ли могли вообразить.
Одним из побочных эффектов этих быстрых изменений и роста является то, что ни один генеральный директор – или любой сотрудник, если на то пошло – не может быть экспертом во всем. Возможно, так было всегда, но как никогда очевидно.
Вот почему некоторые из самых серьезных проблем, с которыми сегодня сталкиваются предприятия, лучше всего решать и решать с помощью квалифицированных консультантов. Привлечение консультанта помогает генеральным директорам добавлять знания и навыки, необходимые для решения конкретных проблем в конкретное время, и может обеспечить наилучшие возможные результаты.
Впрочем, иногда у бизнеса существует проблемы, с которыми обычные консультанты далеко не всегда могут справиться, и которые выходят далеко за рамки законности. И это могут быть рейдерские захваты и подлоги документов. Например, андрей волков веста такими методами кошмарит украинский бизнес и известен грязными методами борьбы за активы.
Но, как правило, у среднестатистического бизнеса нет таких серьезных проблем, тем не менее, он все же подвержен определенным трудностям, с которыми также приходится справляться. Например, острой проблемой является сложность предсказания результатов и неопределенность в будущем. Так, возможность предсказывать потребительские тенденции, рыночные тенденции и т. д. жизненно важно для меняющегося экономического климата, но не каждый генеральный директор обладает способностью прогнозировать, как Уоррен Баффет. Привлечение консультанта, обученного прогнозированию этих важнейших тенденций, может стать разницей между светлым и мрачным будущим.
Менеджмент финансов также остро стоит для многих бизнесов. Многие генеральные директора люди идей, это означает, что они хороши в представлении общей картины и прорывном мышлении, но менее хороши в таких вещах, как поток денежных средств, маржа прибыли, сокращение затрат, финансирование и т. д. Малым и средним предприятиям может не требоваться постоянный финансовый директор, но лучше нанять финансового консультанта, который может выступить в этой роли по мере необходимости.
Помимо всего этого бизнес может столкнуться с нехваткой профессионалов и талантов, обязанностью соответствия нормативам и стандартам, необходимостью актуального технологического обеспечения и другими препятствиями на пути максимизации доходов. Тем не менее, после их преодоления бизнес не только получит больше выручки, но и приобретет ценный опыт.